商品企画とは何か | 企業研究の教科書

商品企画を一言でいうと？

商品企画とは、顧客ニーズや市場の変化をもとに、どのような商品やサービスを作るべきかを考える職種です。単に「面白そうな商品を思いつく仕事」ではありません。誰に向けて、どのような価値を提供し、どの価格で、どの売り場やチャネルで、どのように売るのかを設計する仕事です。

会社は商品やサービスを通じて売上を作ります。どれだけ営業力があっても、顧客に選ばれる商品がなければ売上は伸びにくくなります。反対に、顧客の課題や欲求に合った商品を企画できれば、ブランド力、価格決定力、利益率にもつながります。商品企画は、会社の収益の出発点を作る職種だと言えます。

商品企画は、マーケティングと深く関係します。市場調査、顧客理解、競合分析、価格帯、ブランド、販売チャネル、広告との相性を考えながら、商品コンセプトを作ります。食品、小売、ゲーム、製造業、化粧品、家電、アパレル、ITサービスなど、さまざまな業界で重要な仕事です。

商品企画が考えるのは、商品そのものだけではありません。なぜその商品が必要なのか、どの顧客に刺さるのか、既存商品と何が違うのか、競合に対してどこで勝つのか、発売後にどのように売れ続けるのかも考えます。商品は、作れば売れるものではありません。企画段階で、顧客価値と事業性の両方を考える必要があります。

投資家にとっては、商品力、ブランド、価格決定力、ヒット商品の持続性を見るうえで重要な視点です。就活生や新入社員にとっては、顧客理解、市場調査、企画書、開発部門との連携を理解する入口になります。一般読者にとっては、身近な商品がどのように企画されるかを知るための職種です。

商品企画の主な仕事内容

商品企画の仕事内容は、市場調査、顧客ニーズの把握、競合分析、商品コンセプトの作成、価格設定、販売チャネルの検討、企画書作成、開発部門との連携、発売後の検証に分けて考えると分かりやすいです。

市場調査では、どの市場が伸びているのか、どの顧客層が増えているのか、どの価格帯が売れているのかを確認します。食品なら健康志向、時短、少人数世帯、冷凍食品の伸びなどを見ます。ゲームならプレイヤー層、プラットフォーム、課金モデル、ジャンルの流行を見ます。小売なら来店客層、購買頻度、売れ筋、競合店舗の動きを見ます。

顧客ニーズの把握では、顧客が何を求めているのかを深掘りします。顧客は必ずしも「こういう商品がほしい」と明確に言えるわけではありません。日常の不満、使いづらさ、面倒さ、憧れ、価格への不満、見た目へのこだわりなどを読み取る必要があります。

競合分析では、同じ顧客を狙う他社商品を調べます。価格、品質、機能、デザイン、容量、パッケージ、口コミ、販売チャネルを比較します。競合と同じような商品を出すだけでは、価格競争になりやすくなります。

商品コンセプトの作成では、「誰に、どのような価値を提供する商品なのか」を整理します。ここが曖昧だと、開発や販売の方向性がぶれます。

価格設定では、顧客が払える価格と、会社が利益を出せる価格の両方を考えます。販売チャネルでは、店舗、EC、代理店、アプリ、サブスクなど、どこで売るかを検討します。

商品企画は、アイデアを事業として成り立つ形に整理する仕事です。

商品開発との違い

商品企画と商品開発は近い職種ですが、役割には違いがあります。商品企画は、どのような商品を作るべきかを考える仕事です。商品開発は、その企画を実際の商品として形にする仕事です。

商品企画では、顧客、マーケット、競合、価格、ブランド、売り方を考えます。たとえば「健康を気にする30代向けに、手軽にたんぱく質を取れる朝食商品を作る」「親子で遊べる短時間のゲームを作る」「一人暮らし向けに小容量で高品質な冷凍食品を出す」といった方向性を作ります。

商品開発では、そのコンセプトを具体的な商品にします。食品なら味、食感、原材料、賞味期限、製造方法、パッケージを検討します。家電なら部品、構造、耐久性、安全性、量産性を確認します。ゲームなら仕様、システム、キャラクター、操作性、開発工数を詰めます。

商品企画が顧客や市場に近い仕事だとすれば、商品開発は技術や製造に近い仕事です。ただし、両者は切り離せません。企画だけが魅力的でも、開発できなければ商品になりません。開発だけが優れていても、顧客に刺さらなければ売れません。

よくある問題は、企画側が「こんな商品が売れるはず」と考えても、開発側から見ると原価が高すぎたり、量産が難しかったりすることです。反対に、開発側が技術的に優れた商品を作っても、顧客にとって違いが分かりにくい場合もあります。

良い商品を作るには、商品企画と商品開発が早い段階から連携する必要があります。顧客価値、技術、品質、コスト、発売時期を調整しながら、商品として成立させていきます。

マーケティングとの関係

商品企画は、マーケティングと非常に深く関係します。マーケティングとは、顧客に価値を届け、選ばれる仕組みを作る活動です。商品企画は、その中でも「どのような商品を市場に出すか」を担う重要な役割です。

マーケティングでは、顧客を理解することが基本です。誰が買うのか、なぜ買うのか、どのような場面で使うのか、何に不満を持っているのか、どの価格なら納得するのかを考えます。商品企画は、この顧客理解をもとに商品コンセプトを作ります。

また、商品は単体では売れません。商品名、パッケージ、価格、広告、売り場、口コミ、ブランドイメージとセットで顧客に届きます。たとえば同じ飲料でも、健康的に見えるパッケージなのか、若者向けのデザインなのか、高級感を出すのかで、顧客の受け取り方は変わります。

マーケティングでは、4Pという考え方がよく使われます。Product、Price、Place、Promotionです。商品企画はこのうちProductに強く関わりますが、Price、Place、Promotionとも切り離せません。どの価格で、どの売り場で、どのように宣伝するかによって、商品企画の成否は変わります。

商品企画がマーケティングと連携していないと、良い商品を作っても売り方が合わないことがあります。たとえば高級志向の商品なのに安売り店中心で販売すれば、ブランドイメージが崩れるかもしれません。若者向け商品なのに、若者が見ない媒体で広告しても届きません。

商品企画は、マーケティングの入口であり、商品を通じて顧客価値を作る仕事です。

顧客ニーズを見つける仕事

商品企画で最も重要なのは、顧客ニーズを見つけることです。顧客ニーズとは、顧客が求めていること、困っていること、満たしたい欲求のことです。商品企画は、このニーズを商品コンセプトに変える仕事です。

顧客ニーズには、分かりやすいものと分かりにくいものがあります。たとえば「安い商品がほしい」「短時間で料理したい」「軽いカバンがほしい」は分かりやすいニーズです。一方で、「少し良い生活をしている気分になりたい」「人に見せても恥ずかしくないものを持ちたい」「失敗したくない」「面倒なことを考えたくない」といった心理的なニーズもあります。

商品企画では、顧客が言葉にした要望だけを見るのでは不十分です。顧客は自分の本当のニーズを正確に説明できないことがあります。「安いものがほしい」と言っていても、本当は安さより失敗しない安心感を求めているかもしれません。「新しい機能がほしい」と言っていても、本当は使いやすさを求めている場合もあります。

顧客ニーズを見つける方法には、アンケート、インタビュー、購買データ、口コミ、SNS、レビュー、店舗観察、営業現場の声、問い合わせ内容の分析があります。データを見ることも大切ですが、実際の顧客の行動や言葉に触れることも重要です。

良い商品企画は、顧客がまだ明確に言語化していない不満や欲求を見つけます。顧客が「そうそう、これが欲しかった」と感じる商品は、表面的な要望ではなく、生活や仕事の中の本当の課題を捉えています。

商品企画は、顧客の声を聞くだけでなく、顧客の行動を読み解く仕事です。

市場調査と競合分析

商品企画では、市場調査と競合分析が欠かせません。市場調査は、どのような市場に商品を出すのかを知るための作業です。競合分析は、その市場で他社がどのような商品を出しているかを知る作業です。

市場調査では、市場規模、成長率、顧客層、価格帯、購買頻度、販売チャネル、季節性、規制、トレンドを確認します。市場が伸びているなら新商品を出す余地があるかもしれません。反対に市場が縮小しているなら、既存商品と違う切り口や高付加価値化が必要になるかもしれません。

競合分析では、他社商品の特徴を見ます。価格、容量、機能、デザイン、品質、口コミ、販売場所、広告表現、ブランドイメージを比較します。競合商品を実際に買って使うこともあります。食品なら食べ比べ、ゲームならプレイ、家電なら操作性や機能の比較が必要です。

重要なのは、競合をまねるだけでは商品企画にならないことです。売れている商品を見て似たものを出せば、短期的には売れるかもしれません。しかし、競合と差がなければ価格競争になりやすくなります。商品企画は、競合を理解したうえで、自社がどこで違いを出すかを考えます。

市場調査や競合分析では、数字だけでなく、顧客の受け止め方を見ることも大切です。同じ価格でも「安い」と感じるか「高い」と感じるかは、ブランドや価値によって変わります。同じ機能でも、顧客に伝わらなければ意味がありません。

商品企画は、市場と競合を見ながら、自社が勝てる場所を探す仕事です。

商品コンセプトを作る

商品企画の中心になるのが、商品コンセプトの作成です。商品コンセプトとは、その商品が誰に向けて、どのような価値を提供するのかを表した考え方です。

商品コンセプトが明確であれば、開発、デザイン、価格、販売、広告の方向性がそろいやすくなります。逆にコンセプトが曖昧だと、機能を詰め込みすぎたり、誰向けの商品か分からなくなったりします。

たとえば「忙しい平日の朝でも、罪悪感なく食べられる高たんぱく朝食」「親子で10分だけ一緒に遊べるカードゲーム」「一人暮らしの部屋に置いても邪魔にならない小型調理家電」といった形で、顧客、利用場面、価値を明確にします。

良い商品コンセプトには、対象顧客、課題、提供価値、差別化が含まれます。誰に売るのか、何を解決するのか、なぜ競合ではなく自社商品を選ぶのかが分かる必要があります。

商品コンセプトは、単なるキャッチコピーではありません。キャッチコピーは顧客に伝える言葉ですが、コンセプトは商品づくり全体の軸です。コンセプトが強ければ、開発中に迷ったときの判断基準になります。どの機能を入れるか、どの機能を削るか、どこにコストをかけるかを決めやすくなります。

商品企画でよくある失敗は、対象顧客を広げすぎることです。「すべての人に使ってほしい」と考えると、結局誰にも刺さらない商品になりがちです。最初は特定の顧客や利用場面に絞ることで、商品の価値が明確になります。

商品コンセプトは、商品企画の設計図です。ここが強いほど、商品開発やマーケティングも進めやすくなります。

価格設定と商品企画

商品企画では、価格設定も重要です。価格は、顧客が購入を判断する大きな要素であり、会社の利益にも直結します。安くすれば売れやすくなる場合もありますが、利益が残らなければ事業として続きません。高くすれば利益率は上がるかもしれませんが、顧客に選ばれにくくなる可能性があります。

価格設定では、顧客が感じる価値、競合価格、原価、ブランド、販売チャネルを考えます。顧客が「この価値ならこの価格でも納得できる」と感じることが重要です。

たとえば食品では、同じ内容量でも、日常的に買う低価格商品なのか、少し贅沢な高付加価値商品なのかで価格帯が変わります。家電では、機能やデザイン、ブランド、保証によって価格を上げられることがあります。ゲームでは、買い切り型、追加課金、サブスクリプションなど価格モデルも企画の一部になります。

原価も重要です。原材料費、部品費、製造費、包装費、物流費、販促費、流通マージンを考える必要があります。商品企画の段階で価格と原価のバランスを見ておかないと、開発後に「売れても儲からない商品」になることがあります。

価格はブランドにも影響します。安すぎる価格は手に取りやすい一方、品質が低い印象を与えることもあります。高価格にするなら、それに見合う品質、デザイン、体験、ストーリーが必要です。

商品企画は、価格を単なる数字として見るのではなく、顧客に伝わる価値の表現として考える必要があります。価格設定は、商品力と利益率をつなぐ重要な仕事です。

小売業の商品企画

小売業の商品企画では、店舗やECで顧客に選ばれる商品を考えます。小売企業は、メーカーの商品を仕入れて売るだけでなく、自社ブランド商品やプライベートブランドを企画することがあります。

小売業の商品企画で重要なのは、顧客の購買行動を理解することです。どの価格帯なら買われるのか、どの売り場で目に留まるのか、どのパッケージなら分かりやすいのか、競合商品と比べて何が魅力なのかを考えます。

店舗では、売り場の制約があります。棚の広さ、陳列場所、POP、季節商品、在庫スペースを考えなければなりません。ECでは、商品画像、説明文、レビュー、検索キーワード、配送条件が重要になります。同じ商品でも、店舗とECでは売り方が違います。

プライベートブランドでは、価格と品質のバランスが特に重要です。安さを重視する商品もあれば、品質やこだわりを前面に出す商品もあります。小売企業は顧客の購買データを持っているため、どのカテゴリでどの価格帯が売れているかを分析しやすい強みがあります。

また、小売業の商品企画では、メーカーや工場との連携が欠かせません。自社で製造しない場合、外部のメーカーに製造を依頼します。そのため、仕様、原価、納期、品質基準、パッケージ、表示をしっかり決める必要があります。

小売業の商品企画は、顧客との距離が近い仕事です。売れ行きがすぐに分かる一方で、売れなければ在庫リスクを抱えます。顧客理解と販売現場の感覚が重要になります。

食品業界の商品企画

食品業界の商品企画は、消費者にとって非常に身近な仕事です。コンビニ、スーパー、外食、冷凍食品、菓子、飲料、健康食品など、食品業界では日々新しい商品が企画されています。

食品の商品企画では、味、価格、健康、時短、季節感、見た目、容量、保存性、食べる場面を考えます。顧客は「おいしい」だけでなく、「手軽」「健康的」「罪悪感が少ない」「少し贅沢」「家族で食べやすい」「SNSに載せたい」といった複数の価値を求めます。

食品では、トレンドの変化も重要です。高たんぱく、低糖質、発酵食品、植物性食品、冷凍食品、時短調理、個食、少量パック、地域限定商品など、時代によって注目されるテーマは変わります。商品企画は、こうしたトレンドを見ながら、自社らしい商品に落とし込む必要があります。

また、食品は安全性と表示が非常に重要です。アレルゲン、原材料、栄養成分、賞味期限、保存方法、原産地などを正しく扱う必要があります。商品企画の段階から、法令や表示ルールを意識しなければなりません。

価格も重要です。食品は日常的に買われるため、少しの価格差が購買に影響します。一方で、付加価値が伝われば高価格帯でも売れることがあります。どの価格帯で、どの顧客に向けるのかを明確にする必要があります。

食品業界の商品企画は、顧客の生活に入り込む仕事です。食べる場面、買う場所、保存する方法、家族構成、健康意識まで考えることで、選ばれる商品を作ります。

ゲーム業界の商品企画

ゲーム業界の商品企画では、どのようなゲーム体験を提供するかを考えます。ゲームは単なる商品ではなく、遊び、物語、キャラクター、操作感、世界観、コミュニティ、課金設計が組み合わさった体験型の商品です。

ゲームの商品企画では、まず誰に向けたゲームなのかを考えます。子ども向け、ファミリー向け、コアゲーマー向け、スマホで短時間遊ぶ人向け、ストーリーを楽しむ人向け、対戦を楽しむ人向けなど、対象によって企画は大きく変わります。

ゲームでは、ジャンルも重要です。RPG、アクション、パズル、シミュレーション、カードゲーム、育成、ホラー、オープンワールド、オンライン対戦など、ジャンルによって顧客が期待する体験が違います。既存ジャンルの王道を狙うのか、新しい組み合わせを作るのかも企画の重要な判断です。

ビジネスモデルも考える必要があります。家庭用ゲームの買い切り型、スマホゲームの基本無料と課金、追加ダウンロードコンテンツ、サブスクリプション、ゲーム内広告などがあります。収益モデルによって、ゲーム設計や運営方針も変わります。

ゲームでは、IPビジネスとの関係も強いです。人気キャラクターや作品を使ったゲームは、最初から認知度があります。一方で、原作ファンの期待を裏切らない設計が必要です。オリジナルIPなら、世界観やキャラクターを育てる視点が重要になります。

ゲーム業界の商品企画は、顧客体験と事業性を同時に考える仕事です。面白さだけでなく、開発規模、運営コスト、課金設計、継続率、口コミまで見る必要があります。

製造業の商品企画

製造業の商品企画では、顧客が必要とする機能、性能、品質、価格を整理し、どのような製品を作るべきかを考えます。家電、機械、電子部品、自動車部品、素材、医療機器、工具など、分野によって企画の内容は大きく異なります。

製造業の商品企画では、顧客が個人の場合もあれば、企業の場合もあります。家電のように一般消費者向けの商品では、使いやすさ、デザイン、価格、ブランド、生活シーンが重要になります。部品や設備のように法人向けの商品では、性能、耐久性、納期、保守、規格対応、コスト削減効果が重要になります。

製造業では、技術と市場のバランスが大切です。技術的に優れた製品でも、顧客が価値を感じなければ売れません。逆に、顧客が求めていても技術的に実現できなければ商品になりません。商品企画は、顧客ニーズと技術可能性をつなぐ役割を持ちます。

また、量産性や原価も早い段階から考える必要があります。複雑な構造や高価な材料を使えば魅力的な製品になるかもしれませんが、価格が高くなりすぎたり、製造が難しくなったりします。製造業の商品企画は、生産技術や商品開発と連携しながら進める必要があります。

法人向け製品では、営業や技術営業からの情報も重要です。顧客企業が何に困っているのか、既存製品のどこに不満があるのか、競合製品と比べて何が不足しているのかを営業現場から聞き取ります。

製造業の商品企画は、顧客、技術、品質、原価、量産性をつなぐ仕事です。

商品企画に必要なスキル

商品企画に必要なスキルは、顧客理解、市場調査、競合分析、企画書作成、数字を見る力、コミュニケーション力、発想力、現実感覚です。

顧客理解は最も重要です。商品は顧客に選ばれるためにあります。誰が、どの場面で、何に困っていて、どのような価値にお金を払うのかを理解する必要があります。

市場調査と競合分析も欠かせません。市場が伸びているのか、競合は何を出しているのか、自社がどこで違いを出せるのかを確認します。感覚だけで企画すると、すでに似た商品が多い市場に後発で入ってしまうことがあります。

企画書作成力も重要です。商品企画は、自分の頭の中のアイデアを、社内で理解してもらえる形にしなければなりません。誰向けの商品か、市場機会はあるか、競合との差は何か、価格はいくらか、売上見込みはどうか、開発部門に何を依頼するかを整理します。

数字を見る力も必要です。売上見込み、原価、利益率、販売数量、広告費、在庫リスクを考えなければなりません。商品企画は夢を語るだけでなく、事業として成り立つかを見る仕事です。

コミュニケーション力も求められます。商品企画は、開発、営業、マーケティング、品質保証、生産、調達、経営層と連携します。それぞれの立場が違うため、企画の意図を分かりやすく伝え、意見を調整する必要があります。

発想力も大切ですが、それだけでは不十分です。商品企画には、顧客に刺さる発想と、会社が実現できる現実感覚の両方が必要です。

商品企画でよくある失敗

商品企画には、よくある失敗があります。代表的なのは、作り手の思い込みが強すぎること、対象顧客が曖昧なこと、競合との差が弱いこと、原価や販売方法を考えていないこと、発売後の検証が不足することです。

作り手の思い込みが強すぎると、顧客が求めていない商品を作ってしまいます。社内では良いアイデアに見えても、顧客が実際に買うとは限りません。商品企画では、顧客インタビュー、販売データ、テスト販売などで仮説を確認することが重要です。

対象顧客が曖昧な企画も失敗しやすいです。「幅広い世代に売りたい」「誰でも使える商品にしたい」と考えすぎると、特徴が弱くなります。最初に強く刺さる顧客を明確にした方が、商品価値を作りやすくなります。

競合との差が弱い商品も苦戦します。似たような商品がすでにある場合、顧客が自社商品を選ぶ理由が必要です。価格、品質、機能、デザイン、ブランド、使いやすさ、販売場所など、どこで違いを出すかを考えなければなりません。

原価や販売方法を考えていない企画も危険です。魅力的な商品でも、原価が高すぎて利益が出ない、売り場に合わない、広告費がかかりすぎる、在庫リスクが大きい場合があります。

発売後の検証不足も問題です。商品は発売して終わりではありません。どの顧客が買ったのか、なぜ売れたのか、なぜ売れなかったのか、口コミはどうか、リピートはあるかを確認し、次の商品企画に活かす必要があります。

商品企画は、失敗を完全に避けることはできません。しかし、顧客と数字を見ながら学ぶことで、次の成功確率を高められます。

投資家が見るべきポイント

投資家が商品企画の視点を持つと、企業の商品力やブランド力をより深く理解できます。会社の成長は、最終的には顧客に選ばれる商品やサービスを継続的に出せるかに左右されるからです。

まず見るべきなのは、商品力です。その会社の商品は、なぜ顧客に選ばれているのかを考えます。価格が安いからなのか、品質が高いからなのか、ブランドが強いからなのか、使いやすいからなのか、他社にない特徴があるからなのかを確認します。

次に、価格決定力を見ます。商品企画が強い会社は、単なる価格競争に巻き込まれにくくなります。顧客が価値を感じる商品を出せれば、値上げや高価格帯の商品展開もしやすくなります。逆に、商品差別化が弱い会社は、値下げでしか売れない可能性があります。

ヒット商品の持続性も重要です。一時的なヒット商品があっても、次の商品が続かなければ成長は安定しません。継続的に新商品を出せる仕組みがあるか、既存商品の改善力があるかを見る必要があります。

ブランドとの関係も確認します。商品企画はブランドを強めることもあれば、弱めることもあります。短期売上を狙ってブランドに合わない商品を出すと、長期的な信頼を損なう可能性があります。

また、商品企画と利益率の関係も見たいところです。売れる商品でも、原価が高く利益が薄ければ収益性は低くなります。商品企画の段階で価格、原価、販売チャネルを設計できている会社は、営業利益率を守りやすくなります。

投資家にとって商品企画は、将来の売上と利益率を読むための重要な視点です。

就活生・新入社員が見るべきポイント

就活生や新入社員が商品企画を見る場合は、「アイデアを出す楽しそうな仕事」というイメージだけで考えないことが大切です。商品企画は、顧客、市場、競合、価格、原価、開発、販売を総合的に考える仕事です。

商品企画に関心があるなら、まず身近な商品を観察する習慣が役立ちます。なぜこの商品名なのか、なぜこの価格なのか、なぜこのパッケージなのか、誰に向けているのか、競合と何が違うのかを考えると、商品企画の視点が身につきます。

また、入社直後から商品企画に配属されるとは限りません。営業、マーケティング、商品開発、店舗運営、研究開発、品質保証などを経験してから商品企画に関わることもあります。顧客や現場を知っているほど、現実的な企画を作りやすくなります。

商品企画では、企画書を作る力も重要です。良いアイデアがあっても、社内で承認されなければ商品化できません。市場機会、顧客ニーズ、競合との差、売上見込み、原価、発売スケジュールを説明できる必要があります。

商品企画に向いている人は、顧客の気持ちを考えるのが好きな人、身近な商品を分析するのが好きな人、アイデアを現実に落とし込むのが好きな人です。一方で、自分の好みだけで企画を押し通す人には向きません。顧客と数字を見る姿勢が必要です。

商品企画は、会社の商品づくりの入口です。自分の考えた商品が市場に出る可能性がある一方で、売上や利益への責任もある職種です。

まとめ

商品企画は、顧客ニーズや市場の変化をもとに、どのような商品やサービスを作るかを考える職種です。単にアイデアを出す仕事ではなく、誰に向けて、どの価値を、どの価格で、どのように届けるかを設計する仕事です。

この職種の特徴は、顧客と会社の間に立つことです。顧客にとって魅力があり、競合と差別化でき、会社として利益が出る商品を考える必要があります。市場調査、顧客理解、競合分析、商品コンセプト、価格設定、販売チャネルまで含めて企画します。

商品企画は、マーケティング、商品開発、研究開発、小売、食品、ゲーム、製造業と深く関係します。商品企画が方向性を作り、商品開発が具体的な形にし、マーケティングや営業が市場へ届けます。どれか一つが弱いと、良い商品は生まれにくくなります。

投資家にとっては、商品力、ブランド、価格決定力、ヒット商品の持続性を見るうえで重要な視点です。就活生や新入社員にとっては、顧客理解、市場調査、企画書、開発部門との連携を理解する入口になります。一般読者にとっては、身近な商品がどのように企画されるかを知るきっかけになります。

商品企画を理解するなら、「新商品のアイデアを考える仕事」で終わらせず、マーケティング、小売、食品、ゲーム、製造業、商品開発、研究開発、価格設定、ブランドをつなげて見ることが大切です。